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2020-12-10
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亿欧
“真的是亏本卖车”，山东某汽车经销商店经理王明告诉亿欧汽车，“没有办法，不冲量就完成不了车企的考核指标，亏本也要卖。”
销量增长乏力、经营压力加剧、盈利愈发困难，这是当今中国汽车经销商普遍的生存状态。
2020年初，突如其来的新冠疫情对世界经济和全球汽车产业造成了巨大冲击，中国车市更是雪上加霜，出现了深度下探。中汽协数据显示，1-10月，汽车产销1951.9万辆和1969.9万辆，同比下降4.6%和4.7%。
疫情冲击下，车企经济运行节奏受到影响，经销商的日子自然不会好过。
虽然陆续有“稳增长、促消费”政策的连续出台，中国车市从今年第二季度开始回暖，但是经销商却陷入了市场恶性循环，压力不减反增，连续10个月经销商库存系数居高不下。
在中国汽车流通协会会长沈进军看来，中国汽车市场存量特征明显，尽管中长期看市场的空间和潜力很大，但现阶段市场结构调整和动能转换的问题仍很突出，预计未来一段时期汽车市场仍将保持低速运行。
从中国车企交出的2020年第三季度财报数据来看，以上汽集团、北京汽车为首的头部车企甚至出现营收利润双下滑，只有少数车企实现营收同比增长。
与车企命运紧密相连的汽车经销商们更是步履维艰。
汽车经销商的“中年危机”
2018年，中国汽车市场站到了发展的拐点处，汽车市场销量遭遇28年首次负增长，经销商也迎来了“中年危机”。
自20世纪末4S店模式引进中国以来，中国车企与经销商的利益就紧密捆绑在了一起，可谓一荣俱荣一损俱损。
“传统4S店模式在过去二十多年，对中国汽车流通发展做出了很大的贡献，但问题也随着市场下探暴露出来了。”博泰车联网副总裁李炜坦言，当前，产品价格一直往下降，而销售成本却一直上涨，经销商的人员成本、运营成本也在提高，“主机厂与经销商的利润都在减少，双方都想收益，两者之间矛盾就越来越明显。”
当前，国内经济进入新的增长周期，因此无论是对汽车厂家还是经销商的盈利都造成了巨大的影响。根据中国汽车流通协会开展的2020年上半年汽车经销商生存状况调查显示，仅20%经销商基本完成厂家销售任务，新车毛利率进一步下降，接近四成经销商出现亏损，超过千家4S店退网，4S店开始重新洗牌。
经销商在遭受了巨额的亏损的情况下，选择退网已经是发展成常态。根据中国汽车流通协会统计，2020年上半年乘用车经销商总数为29773家，较2019年底数量减少0.7%，有1019家4S店退网，新增824家4S店，新增的经销网络则主要来自新能源企业和新造车企业。
尽管汽车经销商网络规模在缩减，但是在短期内，传统经销商渠道不会消失。传统销售渠道的核心是服务，而汽车又是注重线下体验的产品，最终判断渠道是否具有竞争力，就在于渠道的效率和消费者的体验和满意度。
当前，汽车经销商生存压力有增无减，未来该如何寻找出路？要实现正向发展，经销商必须应对市场变化做出适应的调整。
“知易行难，思路决定出路。”前一号车市常务副总裁杨保峰直言，传统经销商需要积极应对产业革命带来的各种变化，及时走出安全舒适区，重塑和再造商业模式及流程。行业面临的机遇与挑战，要求传统的经销商管理模式在经营理念、组织架构、资源要素等方面都要做出根本性的深度调整。
在李炜看来，除了经销商要积极拥抱变革，车企更应该成为这场变革中的主导者，“越是传统的车企，在传达和践行新的模式就越困难。仅仅通过一些渠道获得的销售线索交给当地的4S店进行跟踪，但是4S店跟踪的好不好，是否达标，都是车企难以把控的。”
数字化营销成为“解药”
车企通过交付量等形式对经销商进行考核，最终还是被动的将营销压力给到了4S店，而4S店为了达到考核指标，往往采取大批量的进货以及低效的营销方式，同时造成市场价格混乱，李炜告诉亿欧汽车，“这是4S店根深蒂固的矛盾，要解决这些问题，就必须采取新的模式。”
数字化变革将为汽车经销商的长远发展打开一个崭新的局面。
传统4S店营销模式正面临着获客难、潜客转化率低、营销成本高以及营销手段创新不足等显著问题。而汽车产业从研发制造到末端的营销，甚至售后服务，都有望在数字技术发展的影响下，寻求到新的突破点。
博泰车联网作为一家科技创新企业，探索构建了一套完整的智慧营销体系，通过业务中台、数据运营、车联网、终端平台在营销中的效率得到极大的提升，并极大的降低车企投入成本。
根据博泰车联网介绍，通过传统方式获得一条线索成本在400-500元，成交成本则达到2000-5000元，而博泰车联网数字化营销解决方案，可以将线索成本降低至100元，成交成本可以压缩至1000元。
“我们并不是颠覆传统销售渠道，而开发一些高效的工具，既能够帮助车企触达客户，又能帮助经销商提升销售效率。”李炜告诉亿欧汽车，博泰车联网坚持的准则是既不触碰传统4S店的奶酪，又能够找到有效的合作点，数字化营销最大的受益方是车企与经销商，营销的主动权是掌握在车企的手中，经销商主要做一些线下服务的支撑。
据悉，博泰车联网提供的“3i”即线上线下一体化销售中台已经打通传统整车制造销售、汽车金融及汽车后向服务，可以围绕用户整个用车环节，挖掘更深、更多的用户价值，实现用户24小时运营，全面为传统4S店、经销商以及车主个人赋能。
上汽通用五菱新宝骏品牌的“试水”为博泰车联网数字化营销打下了样板。
2019年，博泰车联网携手上汽通用五菱新宝骏品牌开始探索新零售之道，同时利用自身在智能零售的技术能力，为传统车企搭建线上+线下全闭环模式。截至目前，新宝骏已收获订单2000余个，完成终端交付超过1000辆，相比2019年，实现了超过5倍的增长。
通过全新拓展两大线下获客场景，智慧体验店+移动商业作为线上的承接和延伸，建立起以用户为中心的全新连接，博泰车联网的新零售业务模式也得到了更多主机厂的认可。“通过近一年的探索尝试，我们发现这条路是走得通的，接下来考虑如何进一步发展壮大。”李炜告诉亿欧汽车。
除新宝骏品牌外，博泰车联网还获得了思皓汽车、东风风神等多个品牌新零售授权。11月20日，博泰车联网与思皓新能源、苏宁易购三方达成战略合作，与此同时，思皓新能源在苏宁易购旗舰店正式开业。三方的联盟将基于新型场景化的销售模式，共同构建电动汽车智能新零售。
结语
既能赋能汽车产品智能网联化，又能帮助车企与经销商共同打造全生命周期，博泰车联网是市场上少有的数字化营销体系的第三方技术企业。
“博泰车联网做数字化营销不是凭空起步的。”李炜解释道，博泰车联网是基于数字化技术、车联网，以及对未来发展模式的思考，才布局汽车数字化营销赛道。
当前，中国汽车市场已经由增量向存量市场竞争转变，但保有量仍在稳定增长。据公安部交通管理局发布数据，截至2020年6月，全国汽车保有量达2.7亿辆。对于中国经销商而言，市场依旧有利可图。
汽车保有量的增加也进一步加剧新车市场竞争格局，车企与经销商需要转变新的营销思路。
其中，以特斯拉为代表的造车新势力普遍通过构建直营体系，将价格让利给顾客，从而直接与客户产生联系，进而提升销量。但是对于传统车企而言，汽车销售的重资产模式，自建门店需要消耗大量的资金，承担大量的渠道库存，财务压力大，一时间难以摆脱对传统营销渠道的依赖。
因此，在汽车产业开始全面拥抱数字化变革时，车企积极构建数字化营销体系，赋能传统经销商，共同转型升级才是当下的良策。
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